各系、部、科、室：

为保证 学校里2022全每年集中企业选择和招标公示活动内容更优安全有序开始和全每年集中企业选择工做任务按时成功，结合实际出纳预算表执行全每年科学安排及出纳成本支付款所必须的的时间符合要求，现需各个部位门开始😼集中企业选择执行的打算工做任务。现就想关相关🍬事宜通知格式下面：

1、各个部门门组识开设销售方案开始准备工作任务，于2022年2月28日事先递交部门乃至每一༒位员工销售（项目预算总额超出=10万的自查报告工程请微信备注）计划书表（见126邮件2）至股本操作科，与此同时将手机版上传至邮件地址16982958@xhsptl.com。在采购管理进度表编写程序的还，请各个部位门还组织机构重点招公开招标工程工程系统需要文件格式的编写程序及厂家组合理性的实证意见表建议（四十万以下工程工程需厂家组合理性的实证意见表建议）。

2、2022全年度督查通知采ܫ购员好🐼项目，需要在4月30如今在线提交软纸签章提交的申购单至基金监管科，以确保下一步招标信息工做的圆满来进行。

3、各种建设项目的的采购底线上在9月30目前成功申购审查任务，如遇特异情形，特异加工。

4、请各个部🔜门门完成办公装修区楼备生活用品店（硒鼓、墨盒等）的供给个人信息收采业务，办公装修区楼备生活用品店申购规范上每学年度各贷款审核流程1次，另一个时间段不贷款审核流程办公装修区楼备生活用品店的申购。A3A4等复印纸购置讯息收采按原计划方案程序执行，一统集市店主购置。

请各不门以便高宽比留意，严谨明确法律规定的时候顶点填报，以不要的资金浪费粮食。

配件1：2022第四季度财力控制科企业采购項目执行工作耗时表（供基准）

零件2：（部位）2022季度采购流程审理方案表（见免费下载）

固定资产监管科

2022年2月22日

图片附件1

2022本年度债务维护科销售的项目来执行准确时间安排表

资产投资管理制度科

附件2：2022年各部门采购计划表.xlsx